欄目導(dǎo)航

  怎樣把改革發(fā)展和黨的建設(shè)同步推進(jìn)？怎樣建立現(xiàn)代國有企業(yè)法人治理體系？怎樣在國企改革三年行動中貢獻(xiàn)弘湘力量……5月27日上午，2021年弘湘國投改革三年行動工作推進(jìn)會在新落成的黨建活動中心召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉軍，黨委副書記、總經(jīng)理張雨民出席。

    會議宣讀了《弘湘國投改革三年行動實施方案》，安排部署今年集團(tuán)公司改革具體工作，各部門、子公司、項目單位負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)班子遞交了“責(zé)任狀”。劉軍對集團(tuán)公司改革三年行動工作提出了具體要求，號召大家擔(dān)當(dāng)作為，奮發(fā)進(jìn)取，全力打好打贏改革三年行動攻堅戰(zhàn)，為衡陽大力實施“三高四新”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一體兩翼”建設(shè)貢獻(xiàn)弘湘力量，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年。

    實施改革三年行動是弘湘集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。黨的十九大以來，中央多次對推動國企改革三年行動進(jìn)行了籌劃部署。今年是落實國企改革三年行動的攻堅之年，是承上啟下的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，我市正進(jìn)入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，無論是化解外部風(fēng)險還是打造產(chǎn)業(yè)平臺，構(gòu)建新優(yōu)勢，都對弘湘集團(tuán)提出了新要求、新挑戰(zhàn)。

    會議強(qiáng)調(diào)，弘湘集團(tuán)要將落實國企改革三年行動作為頭等大事來抓，這是公司工作、考核、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要，也是體現(xiàn)弘湘人自身價值的需要。國企改革三年行動有利于集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、乘勢而上推進(jìn)轉(zhuǎn)型，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。為此，弘湘集團(tuán)必須適應(yīng)新形勢、勇?lián)率姑?、搶抓新機(jī)遇，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，積極主動深化改革，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。

    劉軍指出，國企改革注重一個“活”字，要激發(fā)活力。弘湘集團(tuán)需要迅速行動，將“要我改”轉(zhuǎn)換成“我要改”，主動擔(dān)責(zé)、積極作為，同時加快改革向縱深推進(jìn)，建立更加科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和運營機(jī)制，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力，確保改革三年行動高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落地。

    劉軍強(qiáng)調(diào)，改革的本意是緩釋風(fēng)險、化解風(fēng)險，不能出現(xiàn)風(fēng)險，要把債務(wù)風(fēng)險防范挺在“最前面”，采取“先易后難”、“先新后舊”的方式，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對市場化程度較高的業(yè)務(wù)集中推行市場化管理；要將落實改革方針納入績效考核，督促各責(zé)任主體不折不扣、科學(xué)務(wù)實執(zhí)行；要加大非生產(chǎn)性成本費用壓降力度，加快清理低效、無效資產(chǎn)和非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，向管理提升要效益。弘湘集團(tuán)要仔細(xì)研究上級政策和國家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，科學(xué)定位，針對集團(tuán)公司的具體情況，立足公司現(xiàn)有的人才狀況、業(yè)務(wù)模式等，圍繞我市14條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)找準(zhǔn)契合公司的產(chǎn)業(yè)定位，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有力有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

    劉軍要求，弘湘集團(tuán)下一步要緊緊圍繞市場化轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深挖經(jīng)營性項目，同時做大產(chǎn)業(yè)基金，培養(yǎng)自己的投資團(tuán)隊；要加快推進(jìn)新能源汽車相關(guān)項目于年內(nèi)投產(chǎn)，并在全市啟動新能源充電樁建設(shè)，探索投資廢舊鉛酸電池回收項目的合作；重點推進(jìn)眼鏡小鎮(zhèn)、湖南雁翔湘超白光伏玻璃和電子玻璃、耒陽農(nóng)商行、國動新基建、增發(fā)長沙銀行等項目。